【兼并重组】钢铁企业由大转强的必经之路
一、钢铁业兼并重组背景及中国钢铁业兼并重组现状
(一)国外钢铁业通过兼并重组确立了强势地位
世界钢铁工业发展历程中，主要经历了四次大规模的兼并重组浪潮，分别确立了美国、日本、欧洲的钢铁地位，如19世纪末、20世界初美国钢铁公司收购卡内基钢铁公司以及其他784嘉独立的公司，形成了当时世界第一钢厂美国钢铁集团，成为世界上第一家资产超过10亿美元的超级公司，控制了美国钢铁产量70%;20世纪60年代至70年代初日本富士制铁合并东海制铁，八幡制铁合并八幡钢管，随后富士制铁和八幡制铁合并建立新日本制铁，接着又合并了富士三机钢管，最后日本新日铁公司和住友金属公司正式宣布合并组建新公司新日铁住金，当时新合并的公司钢铁产量为4537万吨，总销售额达5.5122万亿日元，合并后的新日铁住金在技术和综合实力上达到世界顶尖水平，占据日本钢铁市场的半壁江山，在全球钢铁企业中排名第二(第一名安赛乐米塔尔)，同时，合并以后可以与铁矿石巨头的谈判中增加筹码，新日铁住金提出，合并后3年后实现年度盈利1500亿日元的目标。
2000年到2006年，全球钢铁业并购交易总额高达910亿美元，美国、日本、欧洲通过收购确立了全球钢铁强势地位。从西方国家钢铁业发展历程来看，最终会在全国形成1-2家垄断地位的寡头企业，这是钢铁行业发展的必然，所以中国的钢铁业兼并重组已经迫在眉睫，需要加速国内钢铁业兼并重组，才能在谈判中提高话语权。
(二)中国钢铁业兼并重组效果不明显、困难多
中国钢铁业长期以来存在产业布局不合理、产业集中度低、创新能力低、产能过剩等现象，造成了整个钢铁行业盈利能力差甚至亏损的情况，近年来政府试图引导钢铁企业兼并重组，来优化产业布局，提高竞争力，但是效果并不明显。
从1997年到2013年中国钢铁业一共有80起兼并重组事件，根据国家统计局统计的2014年中国粗钢产量达到82270万吨，而中国粗钢产量前十名的钢铁企业产量占全国总量的比重为37.45%，离《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》中提出的在2015年底达到60%的目标还有很大差距。另一方面，兼并重组的效果也并不明显，2014年中国钢铁业全行业销售利润为0.85%，同比下降15%，根据我的钢铁网对四大品种成本盈利情况监测发现，近期钢厂亏损还在进一步加大。
兼并重组的困难很多，虽然中国钢铁业兼并重组很早就提出，但是随着企业产能的扩大，兼并重组效果并不明显，中国钢铁业的兼并重组是在政府主导和推动下进行的兼并重组，并不是二级市场上进行的市场化并购，所以存在很多阻碍，财税体制阻碍了跨省的兼并重组，地方政府一般不愿意出让境内的钢铁企业，尤其是盈利的企业;人员安置问题也增加兼并重组的困难。
二、增强钢铁业兼并重组力度，兼并重组是钢铁业由大转强必经之路
(一)政策指导，加速钢铁业兼并重组
为了推进钢铁行业兼并重组的进程，2009年《钢铁产业调整和振兴规划》规划期2009年到2011年，提出为推动钢铁企业集团化发展和实现跨地区、跨所有制、跨行业的兼并重组创造良好的环境，2013年《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》提出重点支持大型钢铁企业集团开展跨地区、跨所有制兼并重组，积极支持区域优势钢铁企业兼并重组。
(二)钢铁业由大转强，兼并重组势在必行
在这个全球经济化背景下，为了应对经济波动、竞争压力、成本资源与环境资源的调整，钢厂只有提升企业在市场中的竞争力、培养可持续发展能力，才能由大变强。
目前中国钢铁企业过多，只有通过兼并重组减少企业数量，消除竞争对手，避免内部竞争，让钢铁产业从分散到集中，发挥规模化优势，进而促进钢铁行业从竞争比较充分行业，向寡头垄断行业转型。
钢铁企业通过兼并重组，要在市场竞争中占据有利地位，提高市场占有率和市场影响力，提高钢铁企业对上下游产业的议价能力。
兼并重组可以很好解决钢铁业产能过剩，目前钢铁企业产能严重过剩，加剧了市场供需不平衡的矛盾，钢材市场长期处于低位震荡，企业经济效益下滑明显，通过兼并重组来共享资源，优化资源配置，降低原料采购、生产、运输、销售、研发和管理成本。
兼并重组可以让企业快速成长，目前中国钢铁产品结构不合理，钢铁企业同质化现象严重，生产的普通钢比例较多，特殊钢材缺乏，一些性能要求严格的钢材还依赖进口，通过兼并重组可以让企业的管理经验和技术优势整合，进而提高整合后企业的运营成本与生产效率，通过合理布局、产业优化增强企业的竞争优势。
兼并重组可以提高钢铁企业议价能力，根据美国著名管理学家迈克尔’波特产业竞争结构分析模式，现有企业间的竞争(即买卖双方的讨价还价能力)无论是对买方还是卖方的讨价还价能力来说，产业集中度是首先要考虑的因素。通过兼并重组，钢铁企业集中度提高了，有利于钢铁行业在原料与产品的议价能力，中国是全球最大的铁矿石进口国，对铁矿石依存度很高，中国占据了三大矿山企业销量的60%，但是中国钢铁工业集中度低，而国际铁矿石集中度非常高，这样在铁矿石谈判中，中国钢铁企业处于非常不利的地位。同时通过兼并重组，钢铁企业可以共同研发，提高生产技术，对产品进行升级，增加产品附加值，进而减少环境污染，降低成本，提高钢铁企业竞争力。
三、总结
可以说中国钢铁业的兼并重组是大势所趋，处于世界前列的钢铁企业也是通过兼并重组发展起来的，中国也只有这样才能从大转为强。近期对于武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)与宝钢集团(下称宝钢)兼并重组传的沸沸扬扬的，行业人士表示，合并后，这家钢铁巨头的取向硅钢在国内市占率将达85%，如果两家公司合并，那么在取向硅钢领域的竞争关系就消除，有利于价格的上涨。6月2日，根据中组部的安排，现年63岁的武钢董事长邓崎琳到龄退休，而来自宝钢系的马国强接替了邓崎琳的职位，又给重组添加了一丝希望。钢铁企业进行跨地区、跨所有制的兼并重组，是中国培育具有国际竞争力的钢铁企业的必经之路，也是重要的发展之路，期待中国钢铁业能够引领世界钢铁业兼并重组的新浪潮。
