鞍钢
中厚板
事业部坚决落实两级公司决策部署，聚焦深化“五型企业”建设，全力以赴降成本、增效益、防风险、守底线，1月份生产经营实现“开门红”。
实现销研产协同作战，提升企业创效能力。推进以销售为龙头的销研产一体化高效协同，以交货期提升为着力点，对内经营单元与两地工厂高效协同，对外与客户高效协同。为满足战略客户新交付要求，该事业部统一规划中厚板三条产线交付过程，全面梳理交付过程的痛点、难点、风险点，从炼钢、轧钢、运输全流程实施生产“列车时刻表”和质量“零缺陷”管理模式，交货期缩短至30天，实现按交货月供货。从行业、产品、用户、服务多维度研究分析，强化渠道建设、扩大高端用户，品种钢比例同比提高8.5%。氨罐用-70℃低屈强比正火LT-FH36钢高质量实现首次批量供货。强化销研产和工序联动，实现低成本高效率生产，提升核心竞争力。
深化销研联动，提升研发创效能力。牢固树立“客户是企业效益源泉”意识，积极响应客户需求，加强市场与现场衔接，引领服务能力建设，不断提升高附加值产品比例和服务能力，通过中厚板事业部、技术中心课题组、鲅鱼圈分公司多方联动配合，克服春节假期大风雪影响，仅用1个月时间，顺利实现1200吨正火低温钢供货合同交付，提升客户满意度。该事业部优化技术路径和工艺流程，超高强钢板薄板形稳定控制实现新突破，工程机械6mmNM500耐磨首次出口国外。
深化产研联动，提高产品实物质量。树立品质卓越、用户至上质量服务理念。通过整体策划专项钢表面质量提升工作，开展设备功能精度和现场实物质量精细化管理。持续探索和优化冬季薄材生产工艺、制定薄材生产工艺手册，提高薄材轧制稳定性，持续保持万吨级薄材生产能力，3800产线1月份薄材产量同比提高95%，为产线调品提供有力支撑。
