新年伊始，山钢日照
冷轧
经营体全体职工坚持目标导向，积极落实“向海图强”经营管理体系变革方案要求，按照强品种、树品牌、增规模的总体思路，围绕“高端化、近地化、终端化、国际化”原则，积极拓展新用户、新产品、新市场，与用户、员工和供应商全产业链协同创造价值，驱动高效高端“双高”冷轧战略落地，以起步即冲刺的干劲抢时间、抓生产、赶订单，连退、酸轧月产量创历史新高，月发运量打破历史纪录，实现首月大捷。
“过去一年，公司给予冷轧经营体产品经营业绩突出团队的荣誉，充分肯定了全体冷轧人的努力，我们倍感振奋。新的一年，冷轧经营体将坚定信心，再接再厉，狠抓落实，全力以赴冲刺全年任务目标。”1月22日，在冷轧经营体2025年度管理研讨会上，冷轧厂党委书记、厂长徐卫国表示。
冷轧经营体在变革中深化“算账经营”理念，打破部门界限和传统思维方式，依托冷轧汽车板、酸洗钢、非汽车冷板三个经营团队，明确“优化产品结构、提升制造能力”努力方向，深入市场、服务用户。以“活动常态化”“课题项目化”运作方式，深耕现场高效生产沃土，蓄力开拓高端市场，推动冷轧三大主线高效发挥。2024年，酸轧产线高效发挥，连退产线提前23天圆满完成“百万吨级连退”目标，
镀锌
产线提前24天完美交出“半百万吨级镀锌”答卷。
2025年，面对公司“向海图强”经营管理体系变革总体推进要求，冷轧经营体迅速行动，逐项落实，将“四化三新一目标”的“施工图”转化日常深耕“双高”冷轧的“实景画”。拓展品种品牌提升高端化，总体按“酸洗钢强固基础、
汽车钢
增量发展、家电钢做优突围”制定产品开拓目标，每一项细化到具体用户。发挥区位优势做强近地化，提升近地化投放量。一体化协同做大终端化，在宝钢营销新模式下，逐一走访近地化汽车主机厂、家电主机厂和专用钢终端用户，沟通合作意向，强化技术营销服务。经济性出口培育国际化，强化宝武海外公司协同，打开汽车钢市场；巩固国外非主要传统市场，逐步开发高强
结构钢
、汽车钢等品种钢市场；开发国外市场区域家电终端客户。
冷轧经营体统筹考虑价值创造贡献，打破“大锅饭”，实施“按单聚散”，落实“用户付薪”，使用激励奖券强化业绩导向，充分发挥经营体绩效评价优势，激发团队战斗活力。面对经营体明确的新任务，冷轧厂各管理室、作业区快速行动，制定落地推进方案。分专业组建支撑平台，明确专业责任，以市场和现场需求为输入，项目化运作攻关课题，打造价值创造能量场。“结合冷轧经营体绩效评价体系，我们作业区精细优化了全员‘一人一表’指标机制，以在生产优质镀锌板过程中价值创造的贡献份额，做到精准奖罚。同时引导镀锌全员以项目课题化为抓手，坚持自主创新，助力高附加值镀锌产品不断实现新突破。”镀锌作业区主任刘闯分享该作业区具体做法。
面对2025，山钢日照冷轧经营体将坚持“四化”“四有”、拓展三新市场、锚定缩差目标，引领经营体由“领头带动”走向“自我驱动”，奋力完成高端高效“双高”冷轧建设任务，塑造汽车、家电用钢高效高端品牌，助力公司高质量发展。
