2月28日上午，中国宝武2025年经营财务工作会议在宝武大厦举行，全面总结2024年经营财务工作，安排部署2025年重点工作，开启中国宝武经营财务体系的AI新纪元。中国宝武党委书记、董事长胡望明出席会议时强调，做好集团公司今年的工作，经营财务体系责任重大、任务艰巨，希望保持开放自信的心态，主动拥抱“AI+经营财务”的变革，争做数字化时代的财务领航者，以更加积极主动、有力有效的作为，全力助力中国宝武实现今年各项经营任务目标，持续推动中国宝武实现高质量发展。
2024年，中国宝武经营财务体系围绕建设世界一流财务管理体系，坚持“四化”“四有”，积极应对钢铁行业长周期减量调结构影响，以“稳增长、强管理、防风险”为主线，坚持集团整体价值最大化原则，深化算账经营与整合协同，迎难而上、主动担当，助力中国宝武经营业绩保持行业最优，国际三大评级机构对中国宝武维持全球综合性钢铁企业最高信用评级。
2025年，中国宝武经营财务体系将围绕“创价值、防风险、国际化、AI+”工作主线，秉持稳健的财务战略，坚持“四化”“四有”，聚焦深化算账经营和整合协同，推进“三压减三提升”专项行动，积极拥抱AI驱动的新时代变化，探索构建AI应用场景，研究AI在数据处理、经营决策、效率革命、风险防范等关键领域的应用潜力，打好数智化转型攻坚战，为中国宝武建设世界一流企业作出更有价值的贡献。
胡望明对经营财务体系2024年取得的成绩给予充分肯定，同时从盈利回报、资产运营、风险防控、持续发展等维度分析了差距和不足。他指出，中国宝武坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，推动从生产型向经营型转变，企业经营管理坚持以“经营财务管理为中心”，是衡量是否是经营型企业的基本标准。
胡望明对经营财务体系下阶段工作提出要求。一是深化算账经营。“四有”经营原则要以算账经营为前提，要加强基础建设，推广并迭代升级宝钢股份CE系统的应用，助力算账更准、更及时。产品经营是宝武的硬实力、算账经营是软实力，要“软硬兼施”，充分发挥“业财融合”优势。算账经营无止境，要与生产经营充分结合。二是强化整合协同。要发挥整合协同的优势，追求宝武整体价值最大化。要以项目化方式推动相关整合协同项目落地见效。整合协同要与算账经营紧密结合。要按照“三个有利于”原则，发挥市场化作用，推动实现协同价值。三是推动海外治理。中国宝武国际化发展步入新阶段，高质量地“走出去”对管理、体系、干部员工的素质等提出了新要求。经营财务体系要站在战略高度，助力中国宝武又快又好地“走出去”。四是加强风险防控。中国宝武作为国资央企，要加强风险防控，坚持以预防为主，要防微杜渐，把风险隐患消灭在萌芽状态。不发展是最大的风险。要利用好AI工具，强化穿透式监督。要积极落实“三压减三提升”专项行动。
胡望明强调，“2526”工程启动会，对加快推进人工智能大模型技术的深化应用作出了部署。这场转型不是选择题，而是必答题；不是未来时，而是进行时。经营财务体系要主动拥抱变革，抢抓发展机遇，加快推进AI与经营财务管理的深度融合，要打破思想禁锢，勇于实践探索。要抓住数字化、智能化的机会，在用中学、学中用，在应用中优化完善。要用AI自我革命，实现涅槃重生。经营财务体系是“9672”的先行者、践行者，也是受益者，要在“2526”工程中走在前列、做好表率。
宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红在讲话中对经营财务体系为中国宝武经营业绩作出的贡献以及团队成员付出的艰辛努力表示肯定和感谢。他希望，经营财务体系继续发挥好商业计划书的作用，持续用好司库系统，强化标财系统与AI的结合，进一步加强海外财务管理以及后备人才的培养，为中国宝武高质量发展作出财务人的贡献。
立足当下，面对全球人工智能技术革命与数字中国建设的时代浪潮，中国宝武经营财务体系更应勇立潮头、主动求变。以“AI+”战略为引领，加速推进智能算法与财务管理的深度融合，构建数据驱动、智能决策的智慧财务生态体系。通过大模型技术重构业务流程，以智能风控、精准预测、敏捷响应赋能价值创造，全面推动财务管理向战略型、价值型、创新型跨越升级，为集团高质量发展注入新质生产力，全力打造行业智慧财务新标杆。会上举行了中国宝武经营财务体系迈入AI时代启动仪式。经营财务体系郑重承诺：第一，坚决统一思想，破除惯性思维，以开放姿态拥抱AI技术浪潮；第二，主动学习AI工具，深化业财场景应用，做智能化转型的先锋践行者；第三，推动管理模式变革，构建人机协同新生态，让AI成为财务价值创造的倍增器；第四，在日常工作中带头使用AI工具，并带领团队成员100%使用。
会上，集团经营财务部作2025年财务工作报告。宝钢股份分享了AI在财务领域应用的思考与探索，司库运营中心和宝武资源作专题报告，中南钢铁、新钢集团、宝武环科作交流发言。
集团经营财务部、审计部、运营共享服务中心，各二级公司相关负责人参加会议。
